鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期,曾一度運(yùn)用了國有企業(yè)的管理模式, 走了廠長任命制、職工固定制、工資等級制的老路。這種 “小全民”式的管理方法, 給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來嚴(yán)重的平均主義和 “大鍋飯” 弊病。80年代初期的農(nóng)業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包改革, 首先給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以深刻啟迪, “包”字被引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè), 包產(chǎn)值、包利潤、個人承包、集體承包等各種新型管理方式迅速在各地示范推廣。同時也改廠長任命制為招聘制, 改職工固定制為合同制, 改工資等級制為浮動制。第二步改革是改 “官辦” 為民辦。1985年, 勉縣在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上, 將公共積累量化到農(nóng)戶, 發(fā)動農(nóng)民用入股的方式開展戶辦或聯(lián)戶辦企業(yè)。與此 ......
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