衛(wèi)生體制改革,主要是實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院、站、所長負(fù)責(zé)制,試行職工聘任制,建立健全崗位責(zé)任制、任務(wù)承包合同制、浮動工資制。有的實行五定加獎勵,即定任務(wù)、定編制、定人員、定質(zhì)量、定時間,優(yōu)質(zhì)超額有獎,完不成任務(wù)扣發(fā)獎金以至按比例扣發(fā)工資。同時,實行簡政放權(quán),加強橫向聯(lián)合,城鄉(xiāng)技術(shù)掛鉤,提高了各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的社會效益和經(jīng)濟效益。
1. 省級重點醫(yī)院建設(shè)。幾年來,共投資1. 75億元,建成省立醫(yī)院病房樓等26個大型項目;每年投資2 000萬元,為省級醫(yī)療機構(gòu)購買設(shè)備,改變了省級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的陳舊面貌,有效地發(fā)揮了??萍夹g(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)基地的作用。
2. 基層衛(wèi)生組織 ......
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