“兩西”專項資金的投放,始終堅持了統(tǒng)一計劃, 分級負責(zé), 實行項目管理、專人承辦的辦法。不“切塊”,不“劃條”,不搞“水平法”、“基數(shù)法”,堅持資金隨著項目走,集中使用,保證重點。10年共安排項目10大類、1 875項, 用項目帶動和扶持貧困戶發(fā)展經(jīng)濟,按項目檢查投資效益和扶貧效益。實行項目管理是一種科學(xué)的管理辦法,它的好處是:①在立項之前要進行科學(xué)規(guī)劃,多方論證,突出重點,擇優(yōu)立項,逐步形成了業(yè)務(wù)部門考察論證、農(nóng)建部門逐級審查上報、“兩西”工程主管部門按規(guī)定權(quán)限批準立項以及資金和物資配套投入等一整套項目管理辦法和立項制度, 既提高了立項的準確 ......
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