山東省的農(nóng)村信用社從1984年開始進(jìn)行改革,改革的中心內(nèi)容是恢復(fù)“三性”(組織上的群眾性、管理上的民主性、業(yè)務(wù)經(jīng)營上的靈活性)。即:①恢復(fù)和加強(qiáng)信用社的群眾性。通過清股、擴(kuò)股、分紅,把信用社與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來,壯大了資金力量。全省農(nóng)村信用社股金由1978年前的2 179萬元擴(kuò)大到1990年的6 963萬元,農(nóng)戶的入社面由1978年的57. 6%擴(kuò)大到1990年的80%以上; ②實行民主管理。通過選舉, 各信用社都建立了民主管理組織,修訂了《社章》,成立了5萬多個由社員代表參加的信用小組。信用社定期召開社員代表大會,聽取社員對信用社工作的意見,審查信用社的重大經(jīng)營活動及成果;③充分發(fā) ......
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