為了發(fā)揮供銷合作社的作用,根據(jù)中央指示精神,安徽于1982年12月對基層供銷社進(jìn)行改革試點,1983年全面推開。供銷合作社改造的內(nèi)容:①恢復(fù)“三性”,即恢復(fù)供銷合作社組織上的群眾性,管理上的民主性,經(jīng)營上的靈活性。②抓“五突破”,即在勞動人事制度、農(nóng)民入股、經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域、按勞分配、價格管理五個方面進(jìn)行突破性改革。主要做法是:進(jìn)一步擴股、集資,全省供銷合作社新老股金增加到2 754.8萬元;改革勞動人事制度,干部由任命制改為選舉制或招聘制,職工改為勞動合同制;實行承包責(zé)任制,改革分配辦法;下放省屬企業(yè),擴大企業(yè)自主權(quán),安徽省供銷合作總社將29個省屬分公 ......
上一篇: (一)實行多種經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營方式、多條流通渠道
下一篇: (三)發(fā)展農(nóng)村集貿(mào)市場
【相關(guān)文章】