采用各種制度、程序、方法和手段,對農(nóng)業(yè)建設(shè)項目人員和項目活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、控制與監(jiān)督,而保證達(dá)到項目特定目標(biāo)的一系列活動。農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理可分為宏觀管理和微觀管理兩種。宏觀管理是對投資戰(zhàn)略、投資政策、項目規(guī)劃和投資計劃等的管理;微觀管理是對具體項目的管理,內(nèi)容包括具體項目的投資決策和執(zhí)行監(jiān)督等。在中國,各級政府的計劃委員會和行業(yè)主管部門的項目管理主要是宏觀管理,但對國家規(guī)定屬限額以上的大中型投資項目,也履行一定程度的微觀管理。國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)對農(nóng)業(yè)建設(shè)項目的投資管理主要是微觀管理,有些金融機(jī)構(gòu)也很重視宏觀管理。項目經(jīng)理和具 ......
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